Bell Textron releases design concepts for HSVTOL military aircraft

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  10 février 2022

  Lancement Startup Montréal

  Chers abonné.e.s de notre infolettre mensuelle, Je vous écris aujourd'hui pour vous annoncer le début d'une nouvelle aventure pour Montréal inc. Nous nous regroupons avec Bonjour Startup Montréal, l'organisme que nous avons cofondé il y a 3 ans. Nous avons décidé de joindre nos forces sous un seul organisme, Startup Montréal, afin d'avoir plus d'impact, au bénéfice des entrepreneur.e.s, de l'ensemble de la communauté startup et de la métropole et d'être plus efficace. Vous connaissez Montréal inc., une fondation qui aide les entrepreneur.e.s montréalais.e.s depuis 26 ans avec des bourses, de l'accompagnement et des connexions d'affaires, dans le but de contribuer à b'tir une métropole prospère. De son côté, l'OBNL Bonjour Startup Montréal a été co-créé en 2019 par Montréal inc. et la fondation OSMO avec la mission d'accélérer la création, la croissance et le rayonnement des startups de Montréal et de positionner la métropole parmi les écosystèmes les plus dynamiques au monde. Avec le regroupement de nos deux organismes sous Startup Montréal, mon équipe et moi continuerons à offrir les services aux entrepreneur.e.s qui ont fait la renommée de Montréal inc., mais avec l'objectif d'en faire bénéficier un plus grand nombre d'entrepreneur.e.s. Ainsi, la Bourse+, les événements de connexion, les programmes destinés aux femmes entrepreneures, Fondatrices et Recharge, se poursuivent. La nouvelle cohorte de lauréats Bourse+ sera d'ailleurs annoncée d'ici quelques semaines. Nous préservons également notre formidable réseau de coachs bénévoles. Ce réseau continuera à soutenir nos Lauréats et nous souhaitons élargir l'accès à nos coachs bénévoles pour qu'ils puissent outiller davantage de startups montréalaises. Nous tenons à remercier particulièrement toutes les personnes qui ont contribué à b'tir Montréal inc. au cours des 26 dernières années : les coachs bénévoles, les anciens administrateurs, anciennes administratrices et président.e.s, les ancien.ne.s employé.e.s et tous les donateurs et partenaires qui ont évolué avec nous depuis nos débuts. Cette nouvelle étape est une brique de plus à l'édifice de l'économie de Montréal, et nous ne serions pas rendus ici sans vous. Nos canaux de communication restent ceux-ci : Assurez-vous d'être bien inscrit.e à notre infolettre, envoyée aux deux semaines. Pour vous assurer qu'elle ne tombe pas dans vos pourriels, ajoutez info@startupmontreal.com dans vos contacts. Suivez-nous sur nos médias sociaux (Facebook, LinkedIn, Twitter, Instagram). Abonnez-vous à notre Slack ouvert à tou.te.s. Vous êtes près de 2000 collaborateur.trice.s à y être. Je vous invite également à visionner la courte vidéo plus bas qui résume bien notre intention. Cette vidéo a également été publiée en ligne sur nos réseaux sociaux. Je vous invite à la partager dans vos réseaux (Facebook, LinkedIn, Twitter) ou à consulter notre kit de relayage que nous avons préparé pour vous. Merci de faire partie de la communauté entrepreneuriale de Montréal, Liette Lamonde Directrice générale,

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  15 avril 2020

  Canadian space startups fight to survive during COVID-19 pandemic

  As the COVID-19 pandemic took hold and the government reacted to help businesses across the spectrum in Canada, startups and pre-startups are struggling to find adequate support. The Federal and provincial governments have slowly gained respect for their reaction to the economic impact of the coronavirus pandemic. Their original programs, criticized for being unfocused and insufficient, have given way to the Canadian Emergency Response Benefit (CERB) and Canadian Emergency Wage Subsidy (CEWS) programs that provide support to both laid-off employees and to companies that have lost revenue due to the crisis. The Wage Subsidy covers 75% of wages for many companies that have lost a certain percentage of revenue, which used to be 30% but has been revised to 15% recently. Coupled with governmental lending programs, this is a welcome change that is helping to prevent business closures and layoffs at many Canadian companies. There is still a gap in the programs however: Startups and pre-startups. This is a segment of the ecosystem that can't be ignored. Startups and pre-startups are important to the country's innovation engine. The Wage Subsidy formula, significantly, is based on a percentage of revenue. For most startup businesses that are still in the growth stage, there's little-to-no revenue to be lost. They have expenses, contracts, suppliers, and most especially employees, just like any other company but they're paying for those things using investment money, debt, and even founders' savings. We learned from several startups that are graduates from the Creative Destruction Labs' inaugural space stream, that can be a big problem. SpaceQ spoke with Reaction Dynamics' founder and CEO, Bachar Elzein, about the problem. He said that this is a serous danger for Canadian startups. They can't show lost revenue because they didn't have revenue, but the process of acquiring and retaining investors has become quite a bit more complex in the wake of the coronavirus crisis. Going to meetings with investors is nearly impossible, and investors are skittish thanks to the economic uncertainty in most of the world's economy right now. Getting new investment is unlikely at best. Debt is a problem too. Elzein said that lenders — including federal and provincial lenders — want to see a variety of assets: revenue, materials, contracted sales, equity, and anything else that can be used to pay off the debt. Some new businesses can proffer these things — but technology-focused startups' greatest asset is their people and their technology, and that may not be easily expressed in ways that will satisfy lenders. Elzein had looked into lenders, but even provincial and federal lenders seem to be reluctant to help companies like Reaction Dynamics, despite their heavily-promoted emergency lending programs. Elzein recognizes that Reaction Dynamics is better off than most. While acquiring new investors is challenging, their existing investors have been supportive. Elzein said that “we can't thank our investors enough” for their assistance, which has helped keep Reaction Dynamics going. The Canadian Space Agency has also been of great help, working with Reaction Dynamics to ensure that they get grant money as quickly and efficiently as possible. They've retained all of their team, and they've been productive: while rocket testing is difficult-to-impossible right now, other tasks can be done (and are being done) from home. The company is also pivoting to activities that will help with the current pandemic. Reaction Dynamics will be shifting its production capacity towards producing face shields and medical equipment. With Montreal emerging as a key centre in Canada for fighting the coronavirus, Elzein and his team want to do whatever they can to help. They've been gratified to learn that, in Elzein's words, “working with rockets has helped us work with hospitals”, and the revenues from these activities will help them going forward. But Elzein recognizes that other companies haven't been so fortunate. He knows that other companies in the industry haven't been so fortunate, and have followed once-promising space pioneers like OneWeb in having to go into bankruptcy. He calls on the federal government to close this wage support gap, believing that “the banks should be more lenient about these debts”. SpaceRyde founder Saharnaz Safari agreed. In a statement to SpaceQ said that “even though SpaceRyde has brought direct foreign investment to Canada and has created full-time jobs for Canadian engineers, our company does not qualify for CEWS”, and that “the economic situation has made us re-visit our growth and hiring plans for this year.” It is possible, even likely that these programs will change. The situation is dynamic, and the government is hurrying to replace non-viable support programs with ones that better suit the situation on the ground. But, for now, startups like Reaction Dynamics will have to do what they can to survive, and hope that after the crisis is over, they'll be able to continue where they left off. Another issue which affects a lot of businesses including startups, is the Scientific Research and Experimental Development (SR&ED) tax incentives. The government has been slow to provide refunds. In an open letter to the Prime Minister and the government, the CATA Alliance called on the government to “immediately release the $200 million in filed and backlogged Scientific Research and Experimental Development (SR&ED) claims.” With files from Marc Boucher. https://spaceq.ca/canadian-space-startups-fight-to-survive-during-covid-19-pandem/

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  16 avril 2021

  Le Conseil de l'innovation et l'Innovateur en chef du Québec

  Le Conseil de l'innovation et l'Innovateur en chef du Québec Depuis décembre 2020*, à titre d'Innovateur en chef, Luc Sirois travaille activement à la mise en place du Conseil de l'innovation. Cette semaine, nous avons rencontré Luc pour lui poser quelques questions sur sa mission et celle du Conseil. Quel est le rôle du Conseil de l'innovation et de l'Innovateur en chef? Ensemble, ils œuvrent à définir les moyens de propulser la performance des entreprises et des acteurs de l'écosystème, ainsi que la création et la croissance des entreprises innovantes. Ils conseillent le MEI pour définir puis actualiser en continu les orientations, politiques et programmes pertinents, articuler une vision stratégique et influencer les agendas d'innovation des autres ministères. Quelle est la mission du Conseil de l'innovation? À l'échelle du Québec, le Conseil veut stimuler une culture d'innovation au sein des entreprises et dans les institutions qui composent la société québécoise. À l'international, sa mission est de hisser et maintenir le Québec parmi les meilleurs au monde en gestion des écosystèmes d'innovation. Quels moyens ont été identifiés pour remplir cette mission? Le Conseil veut définir et mettre en place un cadre mobilisant afin de stimuler l'adoption des meilleures pratiques par les organismes et institutions, l'amélioration continue de leur performance et l'accroissement de leur impact sur la prospérité des entreprises et le développement de la société québécoise. En parallèle, le Conseil veut s'appuyer sur les partenaires de terrain, comme les RSRI, pour accompagner les entreprises et les acteurs de l'écosystème. Ce, pour permettre à ces partenaires d'optimiser la qualité et l'ampleur de leurs services, tout en maximisant la satisfaction des entreprises et des chercheurs. Quelles sont les premières actions posées par le Conseil de l'innovation? En collaboration avec le MEI et l'équipe du Scientifique en chef, le Conseil participe à la consultation, la réflexion et l'élaboration de la prochaine stratégie québécoise de la recherche et de l'innovation (SQRI). L'Innovateur en chef et son équipe rejoignent et interagissent avec un grand nombre d'acteurs et actrices de l'écosystème Québécois de la recherche et de l'innovation. Ils mènent aussi des échanges et des réflexions avec les entreprises. À cela s'ajoutent la recherche et l'analyse de littérature pertinente. Le tout pour l'élaboration de propositions inspirantes et inspirées pour le plan d'action québécois des années à venir. QuébecInnove transitionne vers le Conseil de l'innovation « Le printemps 2021 marquera un tournant important pour l'organisation de l'écosystème québécois de l'innovation. Dès le 1er avril, les activités de QuébecInnove seront intégrées à celles du nouveau Conseil de l'innovation du Québec dirigé par Luc Sirois, l'innovateur en chef du Québec. Il s'agit d'une excellente nouvelle pour le milieu de l'innovation, car le mandat élargi et la proximité du Conseil avec le Ministère de l'Économie et de l'Innovation feront de lui un organisme fédérateur et porteur de projets d'envergure pour notre économie. (...) Les services d'aiguillage aux entreprises qui désirent innover et travailler en collaboration avec les organisations de recherche et d'innovation reconnues par le gouvernement se poursuivront sous le Conseil de l'innovation. Les entreprises qui le désirent peuvent procéder de la même manière pour demander les services d'aiguillage de QuébecInnove après le 1er avril 2021. » Paulette Kaci, présidente du conseil d'administration Isabelle Foisy, présidente et directrice générale