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Le budget fédéral 2021 a été déposé par la ministre des Finances Chrystia Freeland lundi dernier. Derrière les déficits records et les mesures de soutien à l'économie en temps de pandémie, dont un programme national de garderies, le budget comprend aussi 101,4 milliards d'investissements additionnels dont certains fonds sont destinés à l'innovation, via des programmes [...]

In January 1991, coalition forces led by the United States launched the opening moves in the Gulf War with an air campaign that demonstrated America's overwhelming technological superiority. The entire world watched in awe as stealth aircraft, nearly invisible to radar, flew unhindered over the skies of Baghdad; video- and laser-guided munitions struck military targets with exquisite precision; and anti-radiation missiles made easy work of defenders' surface-to-air radar systems. The fruits of America's investments in research and engineering were on full display as the armed forces achieved not only superiority, but total supremacy over the Iraqi military. In the intervening 30 years, peer competitors have had ample time to study our way of war. This means not only emulating and copying U.S. technologies, but also probing for vulnerabilities. For example, potential adversaries have realized that we are highly reliant on space and have invested in ways to hold our systems at risk. As former Secretary of the Air Force Heather Wilson described the dilemma we face with our space capabilities, “We built a glass house before the invention of stones.”

The Canadian government recognized the strategic importance of Canada's aerospace sector, which directly and indirectly supported nearly 235,000 jobs in 2019, and signalled its intention to ensure the industry can remain an important driver of Canada's economy.

The U.S. Army plans to use like digital twins and advanced manufacturing to improve aviation sustainment.

Le Conseil de l'innovation et l'Innovateur en chef du Québec Depuis décembre 2020*, à titre d'Innovateur en chef, Luc Sirois travaille activement à la mise en place du Conseil de l'innovation. Cette semaine, nous avons rencontré Luc pour lui poser quelques questions sur sa mission et celle du Conseil. Quel est le rôle du Conseil de l'innovation et de l'Innovateur en chef? Ensemble, ils œuvrent à définir les moyens de propulser la performance des entreprises et des acteurs de l'écosystème, ainsi que la création et la croissance des entreprises innovantes. Ils conseillent le MEI pour définir puis actualiser en continu les orientations, politiques et programmes pertinents, articuler une vision stratégique et influencer les agendas d'innovation des autres ministères. Quelle est la mission du Conseil de l'innovation? À l'échelle du Québec, le Conseil veut stimuler une culture d'innovation au sein des entreprises et dans les institutions qui composent la société québécoise. À l'international, sa mission est de hisser et maintenir le Québec parmi les meilleurs au monde en gestion des écosystèmes d'innovation. Quels moyens ont été identifiés pour remplir cette mission? Le Conseil veut définir et mettre en place un cadre mobilisant afin de stimuler l'adoption des meilleures pratiques par les organismes et institutions, l'amélioration continue de leur performance et l'accroissement de leur impact sur la prospérité des entreprises et le développement de la société québécoise. En parallèle, le Conseil veut s'appuyer sur les partenaires de terrain, comme les RSRI, pour accompagner les entreprises et les acteurs de l'écosystème. Ce, pour permettre à ces partenaires d'optimiser la qualité et l'ampleur de leurs services, tout en maximisant la satisfaction des entreprises et des chercheurs. Quelles sont les premières actions posées par le Conseil de l'innovation? En collaboration avec le MEI et l'équipe du Scientifique en chef, le Conseil participe à la consultation, la réflexion et l'élaboration de la prochaine stratégie québécoise de la recherche et de l'innovation (SQRI). L'Innovateur en chef et son équipe rejoignent et interagissent avec un grand nombre d'acteurs et actrices de l'écosystème Québécois de la recherche et de l'innovation. Ils mènent aussi des échanges et des réflexions avec les entreprises. À cela s'ajoutent la recherche et l'analyse de littérature pertinente. Le tout pour l'élaboration de propositions inspirantes et inspirées pour le plan d'action québécois des années à venir. QuébecInnove transitionne vers le Conseil de l'innovation « Le printemps 2021 marquera un tournant important pour l'organisation de l'écosystème québécois de l'innovation. Dès le 1er avril, les activités de QuébecInnove seront intégrées à celles du nouveau Conseil de l'innovation du Québec dirigé par Luc Sirois, l'innovateur en chef du Québec. Il s'agit d'une excellente nouvelle pour le milieu de l'innovation, car le mandat élargi et la proximité du Conseil avec le Ministère de l'Économie et de l'Innovation feront de lui un organisme fédérateur et porteur de projets d'envergure pour notre économie. (...) Les services d'aiguillage aux entreprises qui désirent innover et travailler en collaboration avec les organisations de recherche et d'innovation reconnues par le gouvernement se poursuivront sous le Conseil de l'innovation. Les entreprises qui le désirent peuvent procéder de la même manière pour demander les services d'aiguillage de QuébecInnove après le 1er avril 2021. » Paulette Kaci, présidente du conseil d'administration Isabelle Foisy, présidente et directrice générale

The Defense Innovation Unit received nearly 1,000 proposals in response to its solicitations last year, another sign that the Pentagon's outreach to commercial industry is bearing fruit. DIU was launched in 2015 by then-Secretary of Defense Ash Carter to bridge the gap between the military and the nation's tech hubs. It is headquartered in Mountain View, California, in Silicon Valley, with additional outposts in Austin, Texas, Boston and the Pentagon. “DIU's mission to strengthen U.S. national security by increasing the military's adoption of commercial technology and to grow the national security innovation base is critical not only to maintaining a strategic advantage over our adversaries but also to the strength of our economy,” the organization said in its recently released 2020 annual report. Over the past five years, the unit has leveraged more than $11 billion in private investment, the document noted. “The startups, established companies, venture capital firms, investors and traditional defense contractors that DIU works with to deliver the best commercial technology to the Department of Defense are ... fundamental sources of dual-use technologies,” it said. In 2020, DIU initiated 23 new projects, a 35 percent year-over-year increase. It received a total of 944 commercial proposals and increased the average number of proposals per solicitation by 52 percent compared with 2019. Fifty-six other transaction agreements for prototyping were awarded to companies, the majority of which were small businesses or nontraditional firms. A total of $108 million in prototype funding was obligated. Between June 2016 and December 2020, DIU facilitated more than $640 million in prototype funding, according to the report. Notably, the unit in 2020 facilitated the transition of 11 successful commercial prototypes to its Defense Department partners for large-volume procurement, an increase of 22 percent over the previous year. About 43 percent of DIU's projects to date have yielded at least one prototype that has transitioned to production, according to the report. Fifty-one ongoing projects have prototypes that will be eligible for transition to production if successfully completed. “What began in 2015 as an experiment to lead Department of Defense outreach to commercial innovators has become a gateway for business between leading-edge companies and the U.S. military,” the report said. DIU's main technology focus areas have been artificial intelligence, autonomy, cyber, human systems and space. In October, it added advanced energy and materials to its portfolio. “We look forward to providing even more high-impact solutions that will bolster our military's strategic, operational and tactical advantage,” the organization said.

Similar to IDEaS, the NATO Innovation Hub is a community where experts from around the world collaborate to tackle NATO challenges and design solutions. The Hub has recently launched a challenge seeking innovative solutions that address ways to improve space domain awareness. Solutions will collect and analyze relevant open source information contributing to space domain awareness, assess and prevent disruption or denial of space based capabilities, or visualize and present space domain information in order to facilitate quick and efficient decision making. Compete for an $8,500 prize, stage-time to pitch your idea, and the opportunity to have your solution developed. Register before May 22, 2021. Abstract submissions due May 23, 2021. More info: https://www.innovationhub-act.org/challenge-intro If you have questions, contact the NATO Innovation Hub by email: contact@InnovationHub-act.org Semblable à IDEeS, le Centre d'innovation de l'OTAN est une communauté où des experts du monde entier collaborent pour relever les défis de l'OTAN et élaborer des solutions. Le Centre a récemment lancé un défi recherchant des solutions innovantes qui abordent les moyens d'améliorer la connaissance dans le domaine spatial. Les solutions collecteront et analyseront les informations de sources ouvertes pertinentes contribuant à la connaissance du domaine spatial, évalueront et empêcheront les perturbations ou le déni des capacités spatiales, ou visualiseront et présenteront les informations du domaine spatial afin de faciliter une prise de décision rapide et efficace. Rivalisez pour un prix de 8 500 $, le temps de présenter votre idée et l'opportunité de développer votre solution. Inscrivez-vous avant le 22 mai 2021. Soumission des résumés le 23 mai 2021. Plus d'informations: https://www.innovationhub-act.org/challenge-intro Si vous avez des questions, contactez le Centre d'innovation de l'OTAN par courriel : contact@InnovationHub-act.org

/CNW/ - La région du Grand Montréal compte plusieurs entreprises et organismes dynamiques et résilients dont les idées novatrices contribuent à créer un tissu...

Saab successfully conducted a trial which marked the first time an exterior 3D-printed part has been flown on a Gripen.