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  May 26, 2020

  Montréal Inc | Informations utiles 25 mai

  Bonjour Startup Montréal a collaboré avec la Chambre de commerce du Montréal métropolitain pour la tenue de leur tout premier panel virtuel sur notre écosystème. Notre directrice générale et co-fondatrice de Bonjour Startup Montréal, Liette Lamonde, y a présenté l'état des startups et les panélistes invités se sont exprimés sur l'importance des startups en ces temps de crise et sur la façon de valoriser cet écosystème pour la relance économique. Nos inititaives conjointes Nos événements à venir Mercredi, on vous donne RDV à 14h avec des invités de choix ! 27 mai 2020 - 14h Louis Vachon, président et chef de la direction, Banque Nationale David Côté, co-fondateur, LOOP Mission Rodolphe Barrère, co-fondateur et CEO, Potloc *Prenez note que les Mercredis Startup auront dorénavant lieu aux deux semaines. Prochain webinaire : 10 juin, 14h. INSCRIPTION Vous avez manqué notre webinaire spécial avec la Mairesse de Montréal la semaine dernière ? Pas de problème, vous pouvez le revoir à tout moment ici ▼ ENREGISTREMENTS DE NOS WEBINAIRES 11 juin, 9h-12h30 - événement virtuel En ce temps de crise, quelles sont les nouvelles règles du jeu du financement startup ? Quels types de financement sont encore actuels et lesquels ont changé ? Quelles sont les perspectives pour l'avenir? Montréal inc. vous invite à une édition spéciale de son événement propulsé par la Banque Nationale : Les coulisses du financement : les nouvelles règles du jeu. Un accès privilégié à des entrepreneurs à succès, des experts et des investisseurs, qui partageront leurs perspectives et leurs conseils. INFORMATIONS ET INSCRIPTION Série: Les classes de maître L'heure de la relance a sonné! Startup en résidence Desjardins, Montréal inc. et Bonjour Startup Montréal s'associent pour vous offrir gratuitement une série de 3 classes de maître virtuelles pour vous accompagner dans l'adaptation de vos activités dans ce temps de relance économique. Peu importe votre secteur d'activité, on vous offre des ressources et des réponses à vos questions, le tout guidé par des experts chevronnés: La vente B2B (28 mai) avec Alexis Bourson, Vidéotron Affaires Marketing responsable/intelligent (4 juin) avec Anne-Marie Leclair, lg2 Modèle d'affaires exponentiel (18 juin) avec Daleyne Guay, Dgit Management inc. DÉTAILS ET INSCRIPTION Les appels de candidatures Le défi COVID organisé par Bonjour Startup Montréal, Desjardins (Coopérathon) et Google a réuni 370 participants et plus de 100 solutions concrètes potentielles aux défis majeurs auxquels nous sommes confrontés. Merci à tous ceux qui ont participé à l'appel à candidatures! 30 projets ont été sélectionnés (10 par défi) et les participants retenus pour la prochaine étape vont pouvoir développer un plan d'affaires avec l'aide de coachs experts ainsi qu'un plan de prototypage. Grand dévoilement des 3 gagnants, le 2 juin prochain. Vous pouvez découvrir les projets sélectionnés pour les trois défis très prochainement. Pour le défi Emploi / Solidarité sociale, proposé par Bonjour Startup Montréal, voici un aperçu ? EN SAVOIR PLUS Le Défi Start-up Les Affaires est lancé! Les start-ups visionnaires ont jusqu'au 31 mai pour envoyer leur pitch de 2 min par vidéo à defistartup7@tc.tc. Dans le cadre du concours, notre co-fondatrice Liette Lamonde a été invitée par Les Affaires à parler du Québec d'après la crise ? Tout savoir sur le défi et les prix à gagner, dont un accompagnement personnalisé offert par Montréal inc. + D'INFOS Des nouvelles de nos Lauréats Nectar - Parler aux abeilles pour assurer notre souveraineté alimentaire - Urbania Tastet - La passion comme moteur : notre philosophie chez Tastet - Tastet DressYou - DressYou réinvente le magasinage de mode - PME MTL WoofPack - Dans l'oeil du Dragon Ottomata - Ottomata du MT Lab propose une solution innovante : un système d'affichage de distanciation sociale pour les espaces publics - Tourismexpress Succès Scolaire - La classe de Marie-Ève sera de retour! - Huffingtonpost eNuvio - 5 Top Lab-On-A-Chip Startups Impacting Engineering - Startus Insights Initiatives de soutien de l'écosystème Le gouvernement fédéral annonce l'expansion du soutien aux travailleurs et aux petites entreprises. Cette initiative permet à un plus grand nombre de petites entreprises canadiennes d'accéder à des prêts sans intérêt qui les aideront à couvrir leurs coûts d'exploitation à un moment où leurs revenus ont diminué en raison de la pandémie, en particulier pour les entreprises dont la masse salariale est de moins de 20 000 $. + D'INFOS LeCoude lance un nouveau Baromètre startup et un nouveau sondage “Les startups se réinventent” Vous êtes une startup québécoise? Prenez le temps de répondre à ce sondage du Mouvement des accélérateurs et incubateurs du Québec (MAIN). Les résultats vont aussi permettre à la communauté de l'accélération de faire valoir les besoins particuliers des startups du Québec aux gouvernements afin qu'ils puissent prendre de meilleures décisions pour vous soutenir. Date limite: 16 juin 2020 LE QUESTIONNAIRE Startup Genome: Analyse du financement global des startups et de l'impact de la COVID-19 Ce rapport analyse spécifiquement les impacts de la COVID-19 sur les tendances de financement des startups à travers l'étude des Série A à travers le monde: Amérique, Europe, Afrique, Moyen Orient et Asie. (en anglais) LE RAPPORT Webinaires juridico-stratégiques de Yulex Vous cherchez à répondre à des questions légales en temps de COVID? YULEX - firme d'avocats spécialisée dans l'accompagnement des entreprises en démarrage, vous propose une nouvelle formule de webinaires gratuits. INSCRIPTION Palmarès des Leaders de la croissance du magazine L'actualité Chaque année, 50 entreprises québécoises dont le chiffre d'affaires connaît la plus forte croissance sont sélectionnées et peuvent aussi figurer dans le palmarès Canada's Top Growing Companies du Globe and Mail. Découvrez les critères d'admissibilité et accédez au formulaire d'inscription. Date limite: 31 mai 2020 INSCRIPTION Cercle Lean Startup Montréal Les activités de votre entreprise sont en ralentissement important à cause de la crise et vous aimeriez prendre du recul par vous-même pour repenser votre modèle d'affaires? Voici un guide simple à utiliser, développé et offert gracieusement par le Cercle Lean Startup pour vous aider dans votre démarche. MEETUP Ces lectures qui font du bien!? L'ETS fabrique 3000 visières pour le CHUM - La Presse Shopify dévoile des produits destinés aux entrepreneurs touchés par la COVID-19 - La Presse 15 encouraging signs that the first phase of the pandemic could be behind us - MaRS Retrouvez sur le site web de Bonjour Startup Montréal des informations et ressources clé: récapitulatif des mesures gouvernementales, offres d'emploi, webinaires, événements à surveiller, et plus encore. ► DECOUVREZ LA SECTION MISSION COVID-19 ◀︎ Retrouvez en ligne des ressources développées par et pour la communauté startup: ► Un document collaboratif de partage d'offres d'emploi ◀︎ ► Un document collaboratif de ressources COVID-19 ◀︎ Rejoignez la communauté startup sur Slack

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  April 29, 2021

  NGC Aérospatiale célèbre 20 ans de succès | NGC Aerospace Ltd

  SHERBROOKE, Québec, Canada [30 avril 2021] — Célébrant 20 ans de succès et d’innovation depuis sa fondation le 30 avril [...]

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  January 6, 2020

  What AIAC’s Vision 2025 could mean for smaller sized enterprises

  by Chris Thatcher; Skies Magazine Posted on December 24, 2019 When the Aerospace Industries Association of Canada in June released its blueprint for the next five years, Vision 2025: Charting a New Course, support for small- and medium-sized enterprises (SMEs) was one of its core themes. Small companies make up over 90 per cent of the sector and the report argued for greater government support to help them scale up, generate more jobs, and enhance their global competitiveness. That could include new funding to pursue digital business transformation, a reduction in the complexity of government contracting, and greater priority in the value propositions of prime contractors chasing defence procurements. “If our small- and mid-sized companies are left at risk, the negative impacts will be felt across Canada's aerospace industry as a whole,” according to the report, prepared by Jean Charest, a former premier of Quebec and deputy prime minister of Canada. Small companies are viewed as the prime creators of aerospace jobs and, in a sector buffeted by changing technology and new players, many may be more agile and better able to adapt than larger counterparts that must answer to corporate headquarters outside of Canada. But support from original equipment manufacturers (OEMs) and governments is essential to their survival, according to a panel of SMEs at the Canadian Aerospace Summit in November. There is no one-size-fits-all to helping SMEs scale up. Companies at different stages of growth require different types of support, they noted. But help with skilled labour shortages and easier access to government programs are common challenges for all. A solid position on a major platform is critical to initial success, but long-term growth requires diversification, observed Barney Bangs, chief executive officer of Tulmar Safety Systems. Located between Ottawa and Montreal in the small community of Hawkesbury, Ont., the company manufactures protective and safety equipment, associated components and in-flight training products. Traditionally, its focus has been 80 per cent defence — Tulmar has been a supplier to a military platform for over 25 years and benefitted from a strong aftermarket. In recent years, though, the company has sought a better balance between military and commercial customers. “As of last year, we were 65 per cent defence and 35 per cent (civilian) aerospace,” he said. Tulmar has also become more of what he called “a solution provider,” integrating components from other suppliers to provide an OEM with a final, certified piece of equipment such as an aircraft seat rather than just the safety harness or seatbelt. “We are doing more in-house and saving customer-costs for the OEM,” said Bangs. Diversification has also been a priority for Apex Industries, a machining, components, subassembly and structures manufacturer in Moncton, N.B. Twelve years ago, its aerospace business was five per cent defence and 95 per cent civil, much of it geared to Bell Helicopter and Bombardier. “We made a conscious effort to diversify into the military side a lot more,” said vice-president Keith Donaldson. “We are very conscious of not allowing our sales to go too high on one platform or with one customer.” Challenged by cost-savings pressures in commercial aviation contracts, military platforms offer a company like APEX “good visibility,” he said. However, militaries have long been trading quantity for technological superiority, meaning fewer platforms and a relatively short production cycle. And ramping up quickly with people and equipment to meet tight delivery schedules is a challenge for small businesses that need other options to justify and sustain the investment when the contract ends. “It is very tough for a SME like ourselves to invest.” However, defence procurement and government programs can go a long way to supporting the scale-up of SMEs, said Patrick Mann, president of Patlon Aircraft & Industries, a technical sales force for global manufacturers of custom components and systems. The scale-up program must be run by single entity within government committed to the Canadian SME community that would be “funded, independent and have the authority to make decisions.” Mann suggested coping what has worked well in other jurisdictions, noting the success of the United States Small Business Administration's set-aside program. “Within that, there is a small business innovation research program which has been highly successful in scaling up SMEs,” he said. The Vision 2025 report called for a federal scale-up program to “provide advice, coaching, networking, value proposition development and consortium-building support to incentivize growth and build capacity–helping firms expand their global footprints and giving them the means and maturity to support OEMs effectively.” The report recommended the Office of Small and Medium Enterprises (OSME) within Public Services and Procurement Canada shoulder that responsibility. “Having OSME at the table as a contributor to the development of government procurement strategies and as a champion of small and medium-sized business interests will help ensure government policies and programs recognize the unique characteristics of small firms,” it stated. “We are a pretty good example of a scale-up of an SME using competitive bid government procurement as a mechanism,” said Mann. However, developments over the past 10 years such as single point of accountability and bundling, where multiple small contracts are combined in one larger procurement that is awarded to one contractor, have been “devasting” to smaller suppliers. “It has been a real issue for us. Again, it is an issue where (OSME) can play a role.” OEMs can bolster government programs by mentoring small companies within their supplier base on management and production processes, especially around digitization, added Donaldson. “OEMs have a lot of that knowledge ... [but] I don't think [they] do enough of that.” He and Bangs both cautioned that the ability to scale up will be contingent on resolving talent shortages. Developing and attracting skilled labour is a chronic problem affecting the entire sector, but it is particularly acute for SMEs in more remote locations that don't have the resources to recruit as widely or navigate the immigration system. “Before we launch a scale-up program with support for financing and working capital, we have to make sure we have our skills done first,” said Donaldson. However the Liberal government opts to respond to the Vision 2025 report, the value of investing in SMEs should be clear. Viking Air, KF Aerospace or IMP Aerospace & Defence were once small companies and are “now thriving global participants,” said Mann. “That is the reason why todays SMEs are an important part of our industry.”