LES BRÈVES DE L'ACTUALITÉ | 21 MARS 2022

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  July 7, 2020

  Montréal Inc | Informations utiles 06 juillet

  Nos nouvelles Entreprendre au féminin La semaine prochaine, c'est le coup d'envoi du 2e parcours (Envol) du programme Entreprendre au féminin ! 10 entrepreneures vont commencer leurs 3 mois d'ateliers, de coachings personnalisés, de séances de peer 2 peer et de rencontres avec des entrepreneurs à succès. L'objectif ? Les propulser dans le stade de pré-commercialisation. + D'INFOS Les coulisses du financement startup . Jeudi 11 juin dernier, nous avons tenu une édition spéciale de notre événement Les coulisses du financement startup, en temps de crise, propulsé par la Banque Nationale, et en collaboration avec Bonjour Startup Montréal, OSMO et Maison Notman. Pas moins de 25 intervenants (banquiers, experts, VC, investisseurs, entrepreneurs, représentants d'organismes de soutien...) ont exposé les nouvelles règles du jeu : ce qui a changé, ce qui est maintenu, leurs perspectives de la crise et de l'après-crise. VOIR OU REVOIR L'ÉVÉNEMENT Des nouvelles de nos Lauréats Stay22 (00:24:50) et Vital Tracer (00:31:55) - CANIEAwards Québec - Startup Canada Chronometriq - North American Leader In Patient Engagement Chronometriq Acquires Fellow Canadian Health Myself - GlobeNewswire News Room Näak - Deviens l'entrepreneur-e dont ta communauté a besoin! - Futurpreneur Nos initiatives conjointes Découvrez nos initiatives conjointes avec Bonjour Startup Montréal, Maison Notman et OSMO. Les Mercredis startups Les Mercredis startup font une pause pour l'été. Rendez-vous le 19 août pour la reprise! En attendant, voici une mise en image des résultats de notre première saison! INFOGRAPHIE Revoyez tous nos événements passés Événements & appels de candidatures Les Lundis innovation 13 juillet juin, 16h-17h30 - événement virtuel Rejoignez-nous pour la 3e édition des Lundis innovation organisés par Bonjour Startup Montréal. Les invités discutent des enjeux opérationnels dans le système de santé et explorent des pistes de solutions. "Optimisation des opérations dans le système de santé" Parmi les panélistes déjà confirmés : Kathy Malas, Adjointe au Président-directeur général, Innovation et intelligence artificielle, CHUM Farah Bendahmane, Directrice, Développement des entreprises, Montréal InVivo Laurent Tillement, Conseiller Scientifique, Servier Canada Emmanuel Daigneault, Directeur développement des affaires, CAE Santé ?Animé par Jean-Philip Poulin de Centech Les Lundis innovation sont une série de panels regroupant différents acteurs sectoriels pour discuter d'enjeux et de défis liés à la relance des activités de leur secteur, suite à la COVID-19. INSCRIPTION Visionnez les derniers panels Creative Collisions: relance de l'économie canadienne Post-COVID 19 Le 8 juillet de 14h à 17h, venez écouter et échanger de vive voix avec des invités de renom en provenance de tout le Canada dans cet événement organisé par Montreal Newtech. Manufacturier et industrie 4.0 - Technologies propres et énergie verte (environnement et changement climatique) - Sciences de la vie et soins de santé - Culture, éducation et divertissement international seront les grandes thématiques. Startupfest 2020: en direct du Vieux-Montréal Les 15 -16 juillet, la 10e édition de Startupfest sera diffusée gratuitement et en direct à la communauté mondiale du Startupfest, avec un public en studio. L'audience aura accès pour la première fois aux pitchs des finalistes du prix de 100 000 $, aux suivis des juges, aux questions-réponses avec les finalistes du choix des grand-mères... Teste ton pitch - Edition Capitale-Nationale Dans le cadre de son activité-phare Teste Ton Pitch Édition Capitale-Nationale & 100% Virtuelle, du 24 au 26 août 2020, Anges Québec, le plus grand réseau d'anges investisseurs au Canada, s'associe avec l'incubateur-accélérateur d'entreprises technologiques basé à Québec, Le CAMP, dans le but de dénicher les perles entrepreneuriales les plus innovantes de la région de la Capitale-Nationale.e Soumettez votre candidature. Clarté et concision sont de mise! Date limite: 19 juillet 2020 à minuit Appels de candidatures Centech - Cohorte Automne 2020 Le Centech ouvre les candidatures pour son programme Accélération, un programme d'accompagnement de 12 semaines qui s'adresse aux entrepreneurs qui désirent valider le potentiel commercial de leur innovation technologique, développer un produit minimum viable et présenter leur projet aux investisseurs. Appliquez afin de pouvoir participer à des ateliers en MedTech, Industrie 4.0, en partenariat avec Investissement Québec et Intelligence Artificielle dans les chaînes d'approvisionnement, en partenariat avec Scale AI. Date limite: 17 juillet 2020 @ 23h59 HNE. INSCRIPTION Opportunité de B2B virtuel pour les startups canadiennes détenues par des femmes Faites partie des 5 startups canadiennes dirigées par des femmes qui participeront gratuitement à un programme de rencontres B2B virtuelles dans le cadre de la conférence CloudExecConnect. Cet événement est organisé par Women in Cloud (WiC), et supporté par Ignite WA, Microsoft, Hewlett Packard Enterprise et Meylah. Les participants obtiendront un programme de 3 à 7 rencontres B2B avec des acheteurs, des dirigeants de Microsoft et des leaders de l'industrie du cloud. La conférence aura lieu du 21 au 22 juillet 2020. Date limite : 10 juillet 2020. PLUS DE DETAILS Un répertoire électronique pour promouvoir les startups canadiennes innovantes en cybersécurité L'Ambassade du Canada à Washington et le Consulat général du Canada à Atlanta travaillent présentement sur une nouvelle initiative. Ils produisent un répertoire électronique pour promouvoir 25 startups canadiennes offrant des solutions innovantes en cybersécurité afin de le partager auprès de partenaires et clients potentiels aux États-Unis et ailleurs dans le monde Date limite : 9 juillet 2020 EN SAVOIR PLUS

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  June 29, 2020

  Opinion: Six Essential Steps For Surviving The Aerospace Market Bust

  Eric Bernardini June 19, 2020 The air travel boom of the last few years, which launched an abundance of new airlines and sparked a record number of aircraft orders, is over. The first sign of trouble appeared in 2014 when the widebody aircraft market began to throttle back. Deeper issues surfaced with the Boeing 737 MAX grounding, which led to a production halt and a resulting hit to the global aerospace supply chain. Any remaining optimism for a 2020 recovery ended with the arrival of COVID-19, which has been catastrophic on several levels. Air travel has now come to a veritable halt. This “perfect storm” demands that the commercial aviation industry act quickly and thoughtfully to first survive and then create a solid foundation for a recovery in the future. The aerospace industry is nothing without its talent and its highly skilled workforce. The human consequences of the coronavirus have been significant, and the current health concerns are unlikely to go away anytime soon. This means that companies must first take deliberate and thoughtful actions to bring their people back to work safely and must employ a people-first philosophy. When leadership practices and demonstrates compassion, it makes employees feel valued and engaged. What's needed now more than ever is the right kind of leadership. It isn't enough to be well-intentioned; the very best leaders will inspire and motivate by demonstrating an authentic understanding of the struggle of the individual employee while articulating a clear and progressive plan for coming back as a business. By demonstrating compassion and empathy, leaders will be able to create the cultures of innovation and accountability needed to accelerate recovery and progress. Supporting the well-being of employees and business partners at such a time demonstrates a company's commitment to integrity and values. This will mean creating a clear set of policies and guidelines to both define measures being taken to ensure health and safety and then communicating these widely. It will also require being decisive and acting quickly on potential new outbreaks of the virus. While there have been other instances of significant drops in air traffic in the past, they have generally been regional. Never have we seen a sustained global collapse of air traffic as we're seeing now because of the travel restrictions necessitated by COVID-19. International passenger demand in April fell 80% year-over-year, according to the International Air Transport Association. Every region across the world has seen double-digit percentage declines in traffic, with most airlines experiencing capacity reductions up to 95%. Commercial aerospace spent the past decade scrambling to satisfy the demand of increasing commercial aircraft production rates. Now, in a reversal, the entire ecosystem must start to ramp down. The resulting cultural shock will be huge. Very few people in the industry have experienced such a demand drop. Uncertainty around the timing of the overall economic recovery and a renewing of consumer confidence will remain high until there is a vaccine or a demonstrated cure protocol. The industry, then, needs to be prepared for a prolonged dip. This requires an immediate focus on cash containment measures and a thorough resizing of the business while preserving skills and capabilities. There are six major areas companies must address now: (1) Begin with your leaders: Carefully assess and retain those leaders who are best equipped to lead your recovery. These will be leaders who are highly adaptive and who can anticipate and lead innovative solutions to unfamiliar problems. At this time, your organization needs leaders who are authentic, empathic, inclusive and inspiring. Effective leadership will help you create a compelling vision for the future, communicate this effectively, and democratize decision-making, thus provoking creativity and innovation in others. The very best leaders demonstrate the emotional intelligence and resilience to inspire teams to make the most of what is a very challenging environment. (2) Be realistic about the topline impact: Model realistic production scenarios at least until 2022, including one that assumes production “going dark” well beyond production rate cuts announced by aircraft equipment manufacturers. Ensure that your models account for the severe impact on the aftermarket business, assuming a scenario of 70% of the fleet staying parked and accelerated retirement of older aircraft. (3) Focus on a detailed cash forecast: Launch a comprehensive cash management program across the organization with a focus on cash as a key scarce resource. Centralize important cash decisions during the crisis and apply a “cash is king” philosophy. Review cash forecasting based on new topline scenarios and adjusting “business as usual” assumptions. For instance, what will be the added cash burn from additional supplier support or from deteriorating client payment terms? Challenge all capital expenditures, keeping only must-haves and deferring all noncritical capital projects. If you were spending cash on an acquisition, revisit, renegotiate or exit the deal. (4) Adjust cost base to incorporate a significant ramp-down: Determine what cost structure your business can afford with a 50% ramp-down in production. Aggressively reduce operating costs to align with your darker topline scenario. Conduct a zero-based resize for all functions, headcount, and expenses, including engineering and program management. Assess the impact of production ramp-down as well as how you can optimize your manufacturing footprint and adapt your industrial operations by removing production lines and merging stations. Streamline selling, general and administrative costs to match a significantly smaller business. Adopt a startup mentality and digitize your operations. (5) Protect and reshape the supply chain: This will be a key challenge for the whole industry. Find the answer to the question of how to keep a solid supply base while cutting production rates by 30-50%. Actively monitor your supply chain, identify critical suppliers early and anticipate potential consolidation. Be prepared to respond to distressed supplier situations, including bankruptcies. Use this opportunity to redesign your supply chain. What kind of supply chain do you want after the crisis is over? Who could you team up with to keep the critical skills of your suppliers? (6) Negotiate with the government: The aerospace industry is vital for the health and recovery of most economies. While government aid has been quickly set in motion in Europe and North America, it often comes with strings attached. Navigating this will require strong coordination with shareholders, customers, suppliers, creditors and government stakeholders. Apply for the available government financing if it is appropriate for your business or go to financial markets, but do not accept funding if it is not enough to cover the needs of your dark scenario. Acting quickly and decisively will be critical when leading teams through this dramatic change in the industry. At the same time, adapting and revising plans continually in the face of new information will be the new norm. Eric Bernardini is managing director of Alix Partners. He specializes in business transformation and turnaround. https://aviationweek.com/aerospace/manufacturing-supply-chain/opinion-six-essential-steps-surviving-aerospace-market-bust

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  December 10, 2021

  Aérospatiale | La singulière aventure de Laflamme Aero

  La grappe aérospatiale québécoise est concentrée à 95 % dans la grande région de Montréal, mais il se trouve des secrets bien gardés en région. Laflamme Aero, de Saint-Joseph-de-Coleraine, près de Thetford Mines, en est un bel exemple. Cette PME spécialisée dans le développement et la fabrication d’hélicoptères à rotor en tandem télépilotés a récemment attiré l’attention du géant américain de la défense General Dynamics.